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  • 作者

    好顺佳

  • 发布时间

    2022-06-30 08:59:44

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内容摘要:首席财务官作为公司财务部门的负责人和高级管理人员,存在很多法律风险。首先,财务董事在公司治理中的多重身份是其法律风险产生的根源财务总监作为公司的财务总监,不仅具有代表业主监督和控制公司财务事务的职...

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首席财务官作为公司财务部门的负责人和高级管理人员,存在很多法律风险。

首先,财务董事在公司治理中的多重身份是其法律风险产生的根源

财务总监作为公司的财务总监,不仅具有代表业主监督和控制公司财务事务的职能,还具有协助公司经理(总经理)参与经营管理的职能,还具有维护社会公共利益的职能。从公司治理的法律理论和实践来看,首席财务官本身具有内部治理和外部治理的双重身份。

首先,根据公司法,首席财务官属于公司的高级管理人员。cfo作为公司的高级管理人员,需要根据公司制定的经营目标,协调财务核算和财务资源,接受董事会和总经理的领导,实施财务战略管理。也就是说,对于某一具体的财务问题,如资金分配、税务安排等,如果总经理或董事会做出了不符合法律的决定,财务总监可以有自己的独立判断并提出异议。但未经总经理和董事会批准,这种非法经营实际上会继续进行(除非cfo主动辞职),从而产生自身的法律风险。

其次,财务总监具有外部治理作用。这主要是为了履行向资本市场全面、真实、及时披露的义务,遵守监管部门的法规和政策。法律、法规和政策不断加大了财务总监的法律责任,财务总监必须确保内部控制运作有完整的记录,必须负责监督财务报告的处理过程,对公开披露的财务数据承担几乎与总经理相同的法律责任。一个不小心的举动,但会有法律风险。

2财务总监民事责任风险

董事作为公司特殊的高级管理人员,在公司内部控制中起着核心作用。财务总监受《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国公司法》的限制证监会还受《中华人民共和国证券法》、《上市公司监管条例》、《上市公司治理指南》等法律、法规和规章的约束。《中国公司法》明确规定了首席财务官承担的民事责任。第一百五十条规定:公司高级管理人员执行职务违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。第一百五十三条规定:公司高级管理人员违反法律、法规或者公司章程的规定,损害股东利益的,股东可以向人民法院提起诉讼。

对于公司高管的忠诚义务,我国《公司法》中有详细的列举描述,但对于勤勉义务,则较为笼统。这种司法实践带来了困难。根据司法实践,对财务总监的勤勉义务从以下几个方面进行判断:履行义务是出于善意的,从一个人的谨慎、合理的身份出发,认为自己的行为是为了公司的利益,并试图将自己的知识、经验与注意义务相匹配,这就是勤勉;不履行义务,对损害公司利益的行为采取放任或冷漠的态度,这就是违反注意义务。

财务总监不履行尽职调查职责,应当对公司承担损害赔偿责任;其行为违反法律法规和公司章程规定,损害股东利益的,也应当对股东承担损害赔偿责任。《最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定(三)》第十三条、第十四条进一步明确,首席财务官作为公司高级管理人员不履行尽职调查职责的,还应当对公司债权人承担相应的责任。

3财务总监刑事责任风险

财务总监违反忠诚和勤勉义务,不仅要承担损害赔偿责任的民事风险,还可能要承担刑事责任。我国刑法中涉及财务总监职业的刑事责任,包括虚假申报注册资本罪、虚假出资、虚假撤资罪、骗取发行股票、债券罪、隐匿、故意销毁会计凭证、会计账簿罪财务会计报告罪、妨碍清算罪、偷税漏税罪。对于上市公司而言,财务总监还涉及重大信息非法披露与不披露、失信损害上市公司利益、内幕交易、内幕信息披露等犯罪。

也许在监狱里的财务总监会觉得很委屈,因为几乎所有的偷税漏税、抽逃注册资本、挪用资金等都是老板怂恿的,他只是一个执行者。这是对理解的误解。我国刑法规定的犯罪主观要件为故意或过失。过失是指应当预见到自己的行为可能对社会造成危害,但由于过失而没有预见到,或者由于预见到而认为可以避免的结果。例如,总经理为了逃税而下令少列收入或虚报支出,财务总监知道或应该知道,在刑法意义上就构成故意或过失,从而构成共同犯罪。

四、cfo如何防范法律风险

1. 增强法律风险意识

首席财务官应该意识到,作为公司的高管,他或她不仅要对公司和股东负责,而且要对债权人等利益相关者负责。财务总监负责监督企业的重大经营决策和财务信息的产生过程,确保企业财务信息披露的真实性、完整性和可靠性。高级管理人员违反忠诚义务和勤勉义务的,应当承担法律责任。

2. 掌握专业技能

综上所述,财务控制人的法律责任主要体现在资金转移、支付和税收处理等方面。因此,财务总监除了要具备相应的财务知识外,还应初步掌握相关的法律技术,必要时寻求公司法律顾问的支持。

3.完善财务流程和制度

完善、健全的财务制度可以抵御诸多职业风险,是财务总监的有效防火墙。财务制度很重要的一个方面就是授权制度,一个好的授权该制度是财务总监拒绝总经理的违法行为。为此,Cfo应要求董事会给予Cfo和总经理明确的书面授权,Cfo可以做什么,Cfo可以拒绝什么。一旦首席财务官拒绝了总经理的不合理要求而被解雇,这些材料就可以成为他获胜的关键证据,从而极大地维护了他的合法权益。cfo作为公司中仅次于CEO的第二大重要人物,其安全受到CEO的很大影响。CFO不应该为了保住自己的职位或者希望得到一些不应得的利益而放弃法律和职业道德。

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