滨江工程公司变更流程

好顺佳
2022-07-18 08:51:48
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成都戛纳滨江工程项目管理规划流程工程部工作流程目录图4.供应材料采购控制流程图A.施工现场管理流程。 5.现场签证工作流程图。 6。工程变更流程图 1.工程设计变更流程图。流程图 7. 施工组织设计（或计划）审核流程图图 12. 单位工程竣工验收流程图 13. 工程款审批流程图采购流程图注：施工单位零星物资计划报工程部门提前7-10天，工程部根据进度和预算经工程部和预算部审核后安排供货。 5、现场签证工作流程图 6、工程变更流程图（主要包括：工程设计变更、技术审批、客户变更） 1、工程设计变更流程图工程技术审批流程图 7、施工组织设计（或方案）审核流程图 8、施工图联合审核流程图 9、施工现场检查管理流程图 10、单位工程基本分工结构验收流程图 11、单位工程主体验收流程图 12、单位工程竣工验收流程图 13、工程付款审批流程图管理第一章施工准备阶段质量管理管理 1. 在各项目开工前配合甲方应办理的相关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的相关手续经过。 2、熟悉并掌握合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。 3、熟悉施工图，认真审图，提出书面意见。 4、参与施工图、施工交底的联合审核，审核意见或会议纪要。 5、参与联合评审施工组织设计，并根据工程实际情况，提出合理、经济实用的施工方案和施工组织措施，提出联合评审意见。 6、做好“三通一平”的改善工作，按合同约定的日期，及时与施工单位办理临时水、电、工地交接及签证手续。 7、在合同约定的日期提供施工图。 8、按合同约定的日期提供施工标线的测量点（坐标点和标杆点），并组织对建筑标线坐标点进行审核和签证。 9、按管理程序下达开机指令，并做好开机记录。施工阶段的质量管理 1．质量目标：打造精品工程 2、工程卓越技术措施评审制度：项目开工前，建设单位应向甲方工程部和监理工程师报告工程卓越技术措施和施工方案.施工单位未按规定申报优秀工程技术措施的，对施工单位处2000-5000元罚款，并停止施工；建设单位未经审查实施或未按上报计划实施的，对建设单位处以每次2000-5000元的罚款。对监理工程师和甲方代表处100-1000元的罚款，在工程中使用不合理的施工方案而不慎重的，对监理工程师和甲方代表处100-1000元的罚款审查，或者施工单位未督促上报方案执行，造成质量事故。对单位处一万元以上五万元以下的罚款。 3、现场质量管理体系建立施工现场例会和联检制度：定期或不定期检查施工单位的工作，讨论解决合同执行中存在的问题。保留监督日记、会议记录和会议记录。重大问题应向分管副总经理报告，经理和管理主管要定期查看各监理工程师的管理日记，督促完成会议记录和会议记录。甲方代表和专业监理工程师应定期检查施工单位的施工披露和施工日记。. 对施工情况有九个要求：了解项目形象的进展情况；了解施工人员的活动；了解每个承包商的交叉??施工情况；了解主要材料和设备的进场情况； 2. 了解设计修改和变更；了解子项目和子项目的质量；了解项目资金的支付情况；了解主要问题；了解施工现场的安全； 3. 3. 工程开始时，要按合同约定的单位工程质量等级对施工单位进行监督，明确分项、分项的工程质量等级要求，作为依据用于施工质量控制。加强子项目和子项目的质量控制。由于分项和子项目的质量水平已达到目标，单位工程的质量水平也将达到合同约定的目标。监督施工单位，建立健全质量保证体系和保证措施；安全保障体系和保障措施，并付诸实施。工程部经理应带领下属管理工程师对所辖建设单位的项目组进行考察、考核，对不符合要求的，坚决要求更换。加强对主要原材料、半成品及零部件的质量监控。材料合格证和“两强”实验材料必须经管理工程师审核批准后方可进场用于工程。对不符合要求的，坚决禁止在项目中使用；代用物资按管理程序报备。经工程经理批准后可作为替代品使用。确保设备开箱、型号、技术参数符合要求，并经监理工程师、预算工程师检查

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