首页 > 工商问答

变更高管工商核对笔记吗

好顺佳
2022-07-15 09:19:32
2826

内容摘要：学霸笔记|??企业高管必备知识点如何在组织中将战略意图转化为具体、可衡量的行动，有效控制组织绩效，持续保持企业竞争...

0元注册公司 · 3-7天领执照

好顺佳设立于2010年，经工商局、财务局、税务局核准成立的
工商财税代理服务机构，专业正规安全可靠 >点击0元注册公司

学霸笔记|??企业高管必备知识点

如何在组织中将战略意图转化为具体、可衡量的行动，有效控制组织绩效，持续保持企业竞争力。同时，可以有效控制企业风险。

2019年8月3-4日（周末），由深圳市中小企业服务局主办，深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司承办的第六课《企业经营绩效管理与风险控制》在深圳圆满完成大学城哈尔滨工业大学校园。

【高级职业好顺佳学员合影】

参加本次课程的学员40余人，主要来自比亚迪、利丰采购、新好顺佳、雅达塑胶、绿点科技、华硕新材料、麦格米特、亿华电脑、万夏地产、淘淘油墨、天哲信息、瑞斯康达、威德讯光电、科代尔实业、轻薄服饰、千姿展、科多威供应链、安防泰兴金融、超跃科技、智视电商、乐融软件科技、长青母婴、千禾、优禾等知名企业高管环境、风修科技、艾玛珠宝、小二儿电源。

法学学士，工商管理硕士

管理顾问和法律顾问

大学商学院管理学兼职教授

深圳市职业好顺佳发展研究会会长

原总经理、常务副总经理、运营与人力资源总监。在企业管理、法律服务、代理工作、教育教学、管理咨询培训等方面拥有近40年的职场工作经验。致力于合规与绩效管理提升服务，致力于研究组织绩效振兴计划“绩效锚-执行-合规”的黄金法则效应。

课程大纲：

1、如何化战略为行动；

2、管控体系建设；

3、保持竞争力的要求；

4、企业风险控制策略。

张老师的教学充满激情与感染力，诙谐幽默，通过案例分析、评价评价、互动交流等方式引导学生加深对问题的理解。了解并理解，并给出实用的操作工具和方法。

课程以勉强结束，学习从课堂开始……

课堂记忆：

班级优秀奖

一些学生获得了见解：

感谢张友元老师这两天带来了精彩的课程。以下是我课后的学习经历：

1、股东投入货币资金设立企业后，股东拥有企业的所有权和经营权。职业好顺佳。除了货币资本，企业还有人力资本（职业好顺佳）和技术创新者。企业家是最好的职业好顺佳，不一定是股东，也是股东。比如，华为的老板既是股东，又是职业好顺佳。

2、企业发展经历了起步期、扩张期、标准化期、巩固期四个阶段。

(1)、张总介绍的组织发展金字塔的最底层，在创业阶段，企业的业务定义（做什么业务，卖什么产品，提供什么服务），核心战略（目标、期望）和战略使命（至少3-5年的规划），根据这些基本条件，规划公司的目标市场，找出对自己有利的优势（开发利基市场），建立一个操作系统。

(2)在扩张阶段，资源管理包括财务会计、物料控制、技术控制和人力资源管理。这时，就需要建立运营绩效管理。企业的每一个输入和输出过程相互连接，形成企业的价值链。工艺设计和工艺分析，优化工艺是提高性能的唯一手段。

(3)标准化阶段和整合阶段属于企业的成熟阶段。一个成熟的组织必须建立一个管理控制系统。根据战略规划，先做项目预算，做好项目盈亏平衡点。从管理会计的角度，建立全面预算体系，建立责任中心，对资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益变动表进行分析。

3、保持企业竞争力的要素是绝对优势和集聚优势。相对而言，集聚优势比绝对优势更重要。有竞争力。因为集聚优势是模仿甚至超越模仿者，并且具有高效的学习能力，所以做困难的事情一定要得到回报。形势优势体现在市场、产品、资源、运营体系、管理体系、企业文化等方面。

4.组织基本框架的四个战略组成部分是运营体系、管理体系、资好顺佳文化。这四个方面形成的竞争优势是难以模仿的，可以作为长期竞争优势的基础。一个企业的长期竞争力来自于组织结构内部，而不是来自市场和产品。

5、企业风险控制策略，风险就是不确定性，风险不等于危险。风险是实际与预期的偏差。对于风险应对，有四种应对方式：回避、处理、分享和接受。对于内部风险控制，可以采用 COSO 内部控制框架。根据内部控制要素，建立环境，明确目标，确定风险标准，建立风险矩阵进行分析。最后，将现金流的影响作为评估风险大小的重要指标。

学习反思：

通过这次系统的学习，为了成为职业好顺佳的方向，我要求自己保持好奇心，不断更新经营管理方面的各种专业知识。在公司日常运营过程中，对于操作系统的流程设计和流程分析，有很多地方需要改进和优化。对于风险的控制，需要对项目进行预算，对于超出预期的项目，采取谨慎的态度。俗话说，细节决定成败。每个项目都需要在活动之前、期间和之后进行详细的预测分析。虽然风险是不确定的，但是根据之前的预测，可以大概率地估计出风险的大小。

8月18日（周日）《领导人心》

8月24日（周六）《高级管理心理学》《金砖大家庭》建设

2019秋季（企业专班）

火热报名...

开课时间：2019年9月22日

十大课程模块：

G01《企业兴衰改革启示与借鉴》

G02《企业管治》管理结构与企业制度创新"

《企业战略管理与组织创新》

G04《战略人力资源管理与创新》

G05《职业好顺佳财务管理素养提升》

G06《企业营销管理创新》