如果您有一个好主意，一个好主意，甚至是一个好的客户，一个好的合作伙伴，您可以创业吗？接下来要做的是如何将这些资源转化为货币，这是最困难的事情，还有很多路要走。今天我们将讨论财务管理。

对于深圳企业家来说，阅读电子表格，损益表和资产负债表并不容易。开办企业时，您不仅可以考虑这些数字。实际上，更重要的是如何将数字整合到公司的日常决策中。

一、如何理解财务报表

首先，您必须了解如何阅读财务报表。许多人说他们不知道如何分析财务报表，从哪些方面以及使用哪种方法。您可以主要从公司偿付能力，运营能力和盈利能力等方面进行分析。有关具体分析，请参见下图：

二、财务管理中的几个重要链接

1、确定财务管理职位

必须由某些人负责资本和财务管理。这个人不必专职，但必须有这样的职位。企业家在创业初期会很忙，因此不建议企业家将所有东西结合在一起（当然，如果您很强壮，也可以）。仍然有必要找人来帮助您提出想法，例如每月或每周报告资金。计划，为新项目编写预算，查看合同条款并找到融资渠道。

2、创建帐户

您是应该找人来做账还是要请账单公司来完成所有工作？这是早期许多企业家所面临的重要选择。是否找到专职理财取决于具体情况。一般来说，最好找到一个人，尤其是在公司开始成形并且分工或工作分工很明确的时候。

创业初期的劳动力成本是一个大支出项目，可以节省下来，找到会计公司是可以理解的，但是前面的问题是要了解账户可以做什么，例如财务监督内部控制（这是财务管理的主要功能）初创公司的经理必须自己做。如果您打算寻找代理簿记公司，请咨询包公司！

3、资金管理

许多精通财务的人最关注财务报表，因为财务报表最容易被粉饰，因此财务报表通常不是损益表或资产负债表，而是现金流量表。

企业家必须管理其资金，这包括两个方面：如何找到和使用它们。一方面，这是融资。融资并不是说钱越多越好，那么一阵子就不能花太多钱，如果存在的话，那是浪费。低价出售股票是一方面。提前稀释您的资产更加麻烦。许多企业家一有钱就大量招募，租用了最大的办公空间，购买了最好的设备，而当寒冷的冬天来临时，他们就没有储备了冬天。这就是为什么许多好公司最近倒闭的原因。 。据统计，完成一轮融资需要半年的时间，因此我们必须确保公司的帐户中有不少于6个月的现金储备。拥有良好现金管理的公司也将获得投资者的信任。毕竟，没有人希望浪费自己的钱。

4、内部控制

任何时候，企业的内部控制都不由该人或部门来完成。但是，如果企业在财务管理方面做得不好，其内部控制就不会那么好。因此，对于处于起步阶段的公司，内部控制必须专注于财务并动员所有员工参与。一家初创公司的内部控制之所以困难，主要是因为人员少，部门少，一个人有多个工作，分工不明确，职责不明确，业务重叠过多，会计处理不规范和随意，并且没有事后进行监督，最终使会计信息失真。更何况这会对公司造成巨大损失。因此，企业家必须找到公司内部控制中的薄弱环节，并有针对性地填补实质性漏洞。

5、之后的监督

每个季度进行一次仔细的审核，以查看您的钱用在哪里。您能自信地说您没有超支吗？当前应用的软件或服务是否不必要并且可以取消？还有什么可以降低成本的呢？每年进行四次此类审核可以帮助企业家节省很多钱。

无论形式与否，都必须这样做。事后监督有多种类型。您可以找到一家进行年度审计的审计公司；对内部控制进行专项检查；交换个人重要职位；于年底作出财务分析报告；

的一种形式

三、财务管理中需要注意的几个问题：

1、对于处于成长阶段的公司，利润并不是衡量公司实际运营状况的最佳指标。实际上，利润指标通常令人失望。相反，通过计算公司业务的增长率，您可以知道公司是否在正确的道路上发展。请记住，尽管如此，利润仍然是公司的最终财务目标。