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  • 深圳初创公司财务管理导论必读

    发布时间:10-25

  • 如果您有一个好主意,一个好主意,甚至是一个好的客户,一个好的合作伙伴,您可以创业吗?接下来要做的是如何将这些资源转化为货币,这是最困难的事情,还有很多路要走。今天我们将讨论财务管理。

    对于深圳企业家来说,阅读电子表格,损益表和资产负债表并不容易。开办企业时,您不仅可以考虑这些数字。实际上,更重要的是如何将数字整合到公司的日常决策中。

    一、如何理解财务报表

    首先,您必须了解如何阅读财务报表。许多人说他们不知道如何分析财务报表,从哪些方面以及使用哪种方法。您可以主要从公司偿付能力,运营能力和盈利能力等方面进行分析。有关具体分析,请参见下图:

    二、财务管理中的几个重要链接

    1、确定财务管理职位

    必须由某些人负责资本和财务管理。这个人不必专职,但必须有这样的职位。企业家在创业初期会很忙,因此不建议企业家将所有东西结合在一起(当然,如果您很强壮,也可以)。仍然有必要找人来帮助您提出想法,例如每月或每周报告资金。计划,为新项目编写预算,查看合同条款并找到融资渠道。

    2、创建帐户

    您是应该找人来做账还是要请账单公司来完成所有工作?这是早期许多企业家所面临的重要选择。是否找到专职理财取决于具体情况。一般来说,最好找到一个人,尤其是在公司开始成形并且分工或工作分工很明确的时候。

    创业初期的劳动力成本是一个大支出项目,可以节省下来,找到会计公司是可以理解的,但是前面的问题是要了解账户可以做什么,例如财务监督内部控制(这是财务管理的主要功能)初创公司的经理必须自己做。如果您打算寻找代理簿记公司,请咨询包公司!

    3、资金管理

    许多精通财务的人最关注财务报表,因为财务报表最容易被粉饰,因此财务报表通常不是损益表或资产负债表,而是现金流量表。

    企业家必须管理其资金,这包括两个方面:如何找到和使用它们。一方面,这是融资。融资并不是说钱越多越好,那么一阵子就不能花太多钱,如果存在的话,那是浪费。低价出售股票是一方面。提前稀释您的资产更加麻烦。许多企业家一有钱就大量招募,租用了最大的办公空间,购买了最好的设备,而当寒冷的冬天来临时,他们就没有储备了冬天。这就是为什么许多好公司最近倒闭的原因。 。据统计,完成一轮融资需要半年的时间,因此我们必须确保公司的帐户中有不少于6个月的现金储备。拥有良好现金管理的公司也将获得投资者的信任。毕竟,没有人希望浪费自己的钱。

    4、内部控制

    任何时候,企业的内部控制都不由该人或部门来完成。但是,如果企业在财务管理方面做得不好,其内部控制就不会那么好。因此,对于处于起步阶段的公司,内部控制必须专注于财务并动员所有员工参与。一家初创公司的内部控制之所以困难,主要是因为人员少,部门少,一个人有多个工作,分工不明确,职责不明确,业务重叠过多,会计处理不规范和随意,并且没有事后进行监督,最终使会计信息失真。更何况这会对公司造成巨大损失。因此,企业家必须找到公司内部控制中的薄弱环节,并有针对性地填补实质性漏洞。

    5、之后的监督

    每个季度进行一次仔细的审核,以查看您的钱用在哪里。您能自信地说您没有超支吗?当前应用的软件或服务是否不必要并且可以取消?还有什么可以降低成本的呢?每年进行四次此类审核可以帮助企业家节省很多钱。

    无论形式与否,都必须这样做。事后监督有多种类型。您可以找到一家进行年度审计的审计公司;对内部控制进行专项检查;交换个人重要职位;于年底作出财务分析报告;

    的一种形式

    三、财务管理中需要注意的几个问题:

    1、对于处于成长阶段的公司,利润并不是衡量公司实际运营状况的最佳指标。实际上,利润指标通常令人失望。相反,通过计算公司业务的增长率,您可以知道公司是否在正确的道路上发展。请记住,尽管如此,利润仍然是公司的最终财务目标。